Transformation
Rollen, Services, Steuerung und Kennzahlen so gestalten, dass sie im Alltag tragen.
Ich entwickle mit Ihnen ein HR-Betriebsmodell, das spürbar wirkt: klare Verantwortlichkeiten, verlässliche Arbeitsrhythmen, praxistaugliche Vorlagen – übersetzt in saubere Umsetzung im Betrieb, ohne unnötigen Programmaufwand.
Transformation
Rollen, Services, Steuerung und Kennzahlen so gestalten, dass sie im Alltag tragen.
Ich entwickle mit Ihnen ein HR-Betriebsmodell, das spürbar wirkt: klare Verantwortlichkeiten, verlässliche Arbeitsrhythmen, praxistaugliche Vorlagen – übersetzt in saubere Umsetzung im Betrieb, ohne unnötigen Programmaufwand.
Bausteine
• Rollen und Schnittstellen klären (inkl. Verantwortlichkeitsrahmen)
• Arbeitsrhythmen etablieren (Agenda, Protokoll, Maßnahmen-Log)
• Kompaktes Kennzahlenset definieren
• Vorlagenpaket bereitstellen (u. a. Betriebsratsdialog, Rollenbeschreibungen, Qualifikationsrahmen)
Zusammenarbeit & Umsetzung
• Nah am Alltag: enge Abstimmung mit den Fachbereichen
• Klare Schnittstellen und Entscheidungskompetenzen zwischen HR und Business
• Sensible Themen mit dem Betriebsrat werden strukturiert dokumentiert
• Keine operative Linienverantwortung und kein Outsourcing
Ergebnisse
• Wertbeitrag sichtbar: weniger Reibung, mehr Tempo
• Verlässliche Steuerung: Abweichungen werden adressiert, Maßnahmen umgesetzt
• Routinen, die bleiben – auch nach Projektende
Bausteine
• Rollen und Schnittstellen klären (inkl. Verantwortlichkeitsrahmen)
• Arbeitsrhythmen etablieren (Agenda, Protokoll, Maßnahmen-Log)
• Kompaktes Kennzahlenset definieren
• Vorlagenpaket bereitstellen (u. a. Betriebsratsdialog, Rollenbeschreibungen, Qualifikationsrahmen)
Zusammenarbeit & Umsetzung
• Nah am Alltag: enge Abstimmung mit den Fachbereichen
• Klare Schnittstellen und Entscheidungskompetenzen zwischen HR und Business
• Sensible Themen mit dem Betriebsrat werden strukturiert dokumentiert
• Keine operative Linienverantwortung und kein Outsourcing
Ergebnisse
• Wertbeitrag sichtbar: weniger Reibung, mehr Tempo
• Verlässliche Steuerung: Abweichungen werden adressiert, Maßnahmen umgesetzt
• Routinen, die bleiben – auch nach Projektende
Gern ordnen wir Ihr Transformationsvorhaben in einem kurzen Gespräch ein
Nachricht über das Formular oder an mail@christine-hanke.de