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Interim Management

Christine Hanke 243.jpg

Führung auf Zeit, die Stabilität schafft – mit klaren Prioritäten, festem Takt und geordneter Übergabe.

Wenn Schlüsselrollen vakant sind, bleibt die Arbeit nicht liegen. Ich übernehme Führung auf Zeit, sichere das Tagesgeschäft, priorisiere Vorhaben und bereite Entscheidungen präzise vor – mit festem Abstimmungsrhythmus und sauberer Übergabe. Teilzeit möglich.

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Führung auf Zeit, die Stabilität schafft – mit klaren Prioritäten, festem Takt und geordneter Übergabe.

Wenn Schlüsselrollen vakant sind, bleibt die Arbeit nicht liegen. Ich übernehme Führung auf Zeit, sichere das Tagesgeschäft, priorisiere Vorhaben und bereite Entscheidungen präzise vor – mit festem Abstimmungsrhythmus und sauberer Übergabe. Teilzeit möglich.

Wie ich arbeite

•  Ich übernehme die operative Führung des HR-Teams, remote oder vor Ort im Unternehmen

•  Regelmäßige Abstimmung mit Geschäftsführung und Stakeholdern (wöchentlich/14-tägig) mit Agenda und Protokoll

•  Entscheidungsnotizen statt lange Berichte: Optionen, Risiken, Empfehlung – mit klaren Verantwortlichen und Terminen

•  Monatlicher Kurzbericht zu Fortschritt, Abweichungen und nächsten Schritten

Abgrenzung

•  Kein Outsourcing, keine Trainingsdurchführung

•  Ich führe, entscheide mit, setze um und übergebe strukturiert

Ergebnisse

•  Stabilität im Betrieb und klare Prioritäten

•  Entscheidungen werden vorbereitet, getroffen und nachverfolgt

•  Geordnete Übergabe mit Zuständen, offenen Punkten und Zugängen

Wie ich arbeite

•  Ich übernehme die operative Führung des HR-Teams, remote oder vor Ort im Unternehmen

•  Regelmäßige Abstimmung mit Geschäftsführung und Stakeholdern (wöchentlich/14-tägig) mit Agenda und Protokoll

•  Entscheidungsnotizen statt lange Berichte: Optionen, Risiken, Empfehlung – mit klaren Verantwortlichen und Terminen

•  Monatlicher Kurzbericht zu Fortschritt, Abweichungen und nächsten Schritten

Abgrenzung

•  Kein Outsourcing, keine Trainingsdurchführung

•  Ich führe, entscheide mit, setze um und übergebe strukturiert

Ergebnisse

•  Stabilität im Betrieb und klare Prioritäten

•  Entscheidungen werden vorbereitet, getroffen und nachverfolgt

•  Geordnete Übergabe mit Zuständen, offenen Punkten und Zugängen

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